Por otro lado, se desplegará “una política de alfondra roja institucional”, centralizando “toda la potencia de la Administración en un único canal físico y digital a través del hub de emprendimiento“. Este “será un punto de entrada único para resolver las necesidades del autónomo con agilidad empresarial”.
Además, cambian “las reglas del juego tecnológico”, apostando por una “digitalización profunda y humanista“. “Financiamos la integración real de inteligencia artificial, software de gestión interna y ciberseguridad avanzada para blindar la competitividad operativa desde la base”, ha incidido Torrent, que ha estado acompañada por el alcalde de Córdoba, José María Bellido, y por el presidente de la Asociación de Trabajadores Autónomos, Lorenzo Amor.
El cuarto punto se refiere a un cambio en la evaluación del presupuesto público. Así, el éxito se medirá “por el impacto real” que ese presupuesto va a generar en los negocios, de forma que serán los propios profesionales los que auditen al Imdeec. “Si una medida no funciona en la calle, el presupuesto va a pivotar de forma automática hacia lo que sí da resultado”, ha señalado la también primera teniente de alcalde del Ayuntamiento. Para ello, habrá unos talleres sectoriales en los que los autónomos y personal del Imdeec identifiquen cuáles son las necesidades operativas diarias y las barreras que frenan el crecimiento. “A partir de ese diagnóstico compartido, van a ser los propios profesionales quienes van a proponer, decidir y codiseñar las medidas exactas que iremos implementando”, ha explicado Torrent.
Retrato del autónomo en Córdoba
Según el estudio que ha llevado a cabo el Imdeec, el 59,5% de las nuevas iniciativas en Córdoba nacen sin empleados asalariados. Además, el 51,6% de los nuevos emprendedores no prevé contratar a nadie en los próximos cinco años. “Operar en estricto solitario frena indiscutiblemente la adopción tecnológica y merma la resistencia del negocio”, ha puntualizado.
Para dar solución a este problema, se pondrán en marcha unas ayudas de impulso y empleo que, por un lado inyectarán liquidez en los primeros 18 meses de tesorería y, por otro, ofrecerán un bono de autónomo empleador. Esto supone que “vamos a subvencionar directamente al autónomo que da el salto y contrata a su primer trabajador”.
Un segundo reto se centra en el liderazgo femenino ante el reto de los cuidados. En este sentido, Torrent ha indicado que “las mujeres en Córdoba son las verdaderas baluartes de la resistencia de nuestra economía” y ha especificado que mientras que la filiación masculina experimenta un retroceso interanual de -0,1%, el emprendimiento femenino creció un 0,8%. “Los negocios liderados por mujeres presentan mejores ratios de permanencia y superan los 17 años de actividad media en nuestro vivero”, ha resaltado la delegada de Hacienda, Economía y Empleo.
Sin embargo, sufren una “brecha asimétrica en la fase de consolidación” debido a la desigualdad en las cargas familiares. Para solucionar este problema, el Plan Local de Autónomos creará de forma pionera una “bolsa de corresponsabilidad local en una línea de ayuda económica directa, denominada becas de cuidado, para subrogar los gastos de guardería, ludoteca o atención a dependientes que estará disponible tanto para las empresarias como para los hombres autónomos que asuman activamente esos cuidados familiares”. De esta forma, se garantiza “con fondos públicos que ningún negocio viable en Córdoba tenga que frenar su facturación o cerrar por atender a sus familias“.
El tercer reto que se plantea es el del relevo generacional y es que “miles de negocios tradicionales y rentables en el comercio, en los mercados abastos o en las propias joyerías se acercan a la jubilación sin tener relevo”. Al respecto, Torrent ha explicado que la franja de edad de los nuevos emprendedores en Córdoba se ha desplazado hacia perfiles senior: los mayores de 45 años lideran hoy las altas en un 29,2% del total.
Como solución, el Imdeec activa el programa de relevo generacional, “pasando del concepto pasivo de un tablón de anuncios a una bolsa de traspasos activa estructurada en tres fases de valor”. El Imdeec financiará una auditoría interna y una tasación económica estandarizada e independiente para fijar un precio de mercado objetivo. Luego, hará un cruce de los perfiles entre los titulares senior y los jóvenes relevistas que quieran emprender con la seguridad de una estructura que ya está testeada. Por último, el instituto asumirá el coste de la asesoría legal, fiscal y laboral para garantizar que esa subrobación de contratos sea limpia, incluyendo un bono de mentoría conjunta donde el cedente acompaña al joven en esa transición, transfiriendo en el conocimiento teórico y la cartera de clientes. “Entonces, convertimos la jubilación en empleo joven“, ha puntualizado Torrent.
El presupuesto, por ejes
La presidenta del Imdeec ha desgranado el presupuesto que se destinará para cada uno de los ejes del proyecto. Así, el eje uno, que va a centrar el impulso al inicio tendrá una partida de 10,5 millones de euros. Aquí se incluye la creación de la ventana única y ayudas directas de tesorería. El eje dos, dedicado a la consolidación, la madurez y la resiliencia competitiva, irán 4,5 millones que financiarán los saltos tecnológicos y abarcarán una línea de crédito.
El eje tres es “la apuesta a la cohesión del territorio, a la equidad y a la economía de los cuidados con esas becas de recorresponsabilidad, con los rescates del relevo geracional y las intervenciones en zonas vulnerables tan importantes”, para lo que habrá una partida de 2,5 millones.
Para el eje cuatro, que va a sustentar la innovación y la gobernanza en el sector, se reservan 250.000 euros, que van a ir para herramientas de escucha digital.